MILS3: a ação que ‘venceu’ a lava jato

A Mills (MILS3) é uma empresa brasileira com uma trajetória de 72 anos marcada por resiliência, inovação e capacidade de adaptação aos desafios do setor de locação de plataformas elevatórias, máquinas pesadas, formas e escoramentos, compressores, geradores e equipamentos intralogísticos.

Por isso, dada a proximidade do Market Makers com C-Levels de empresas listadas na Bolsa, chamamos Sergio Kariya, atual CEO da Mills, para um papo sobre a operação desta promissora empresa (acesse aqui).

Desde a fundação, em 1952, essa small cap da Bolsa esteve presente em grandes obras, como a construção de Brasília, arcos da Lapa, Ponte Rio-Niterói e Itaipu. 

Atualmente, a empresa busca diversificação e expansão em novos mercados.

A Mills sempre teve uma forte presença em grandes projetos de infraestrutura, mas enfrentou sérios desafios durante a crise desencadeada pela operação Lava Jato. 

A operação, que teve início em 2014, abalou profundamente o setor de construção e infraestrutura no Brasil, afetando diretamente a companhia. Durante esse período, a empresa viu suas receitas despencarem devido à grande exposição às construtoras impactadas pelas investigações, como a Odebrecht, com quem mantinha relações de longo prazo​.

Entre o quarto trimestre de 2014 e o primeiro trimestre de 2015, a Mills perdeu cerca de 30% de sua receita bruta, refletindo o impacto brutal da crise no setor e na própria empresa. Com a alta dependência das construtoras, a Mills enfrentou uma enorme pressão para reduzir custos e adaptar-se ao novo cenário econômico. A inadimplência saltou de 1,7% para 14,8%, levando-a a buscar alternativas estratégicas para sobreviver.

A resposta veio com uma reestruturação ampla e um novo foco em diversificação. A Mills começou a expandir para outras áreas, reduzindo a dependência de grandes construtoras e equilibrando seu portfólio de clientes. Em 2019, a fusão com a Solaris foi essencial para consolidar a posição da Mills como a maior empresa de plataformas elevatórias da América Latina e oferecer uma base mais sólida para crescer em outros setores​.

Esse processo de transformação incluiu um projeto de extensão à vida útil de seus equipamentos, permitindo que a empresa mantivesse sua rentabilidade enquanto economizava em novos investimentos. Ao longo dos anos, a Mills se transformou em uma companhia mais diversificada, com receitas previsíveis e novos segmentos de atuação, como linha amarela e empilhadeiras, mantendo-se resiliente frente aos desafios econômicos​.

Transformações e parcerias estratégicas

1. Fusão com a Solaris em 2019: A aquisição da Solaris consolidou a Mills como a maior locadora de plataformas elevatórias da América Latina. Essa união foi essencial para superar as dificuldades do setor de infraestrutura, oferecendo sinergias operacionais e comerciais que permitiram à empresa um crescimento expressivo.
   
2. Modelo de negócios: A Mills transforma o Capex (gastos de capital) dos clientes em Opex (gastos operacionais), o que os ajuda a reduzir custos e aumentar a eficiência, especialmente em tempos de crise. Além de fornecer os equipamentos, a empresa cuida da manutenção e da gestão dos ativos, oferecendo produtividade e segurança aprimoradas para seus clientes.
   
3. Gestão eficiente e sustentável de ativos: A Mills tem investido na extensão da vida útil de seus equipamentos, reduzindo a necessidade de novos investimentos e aumentando a rentabilidade. Essa estratégia busca otimizar o retorno dos ativos com base na experiência técnica e manutenção especializada.

Perspectivas e expansão

• Expansão no mercado agro e mineração: recentemente, a Mills expandiu suas operações para os setores agro e de mineração, integrando novos serviços e ampliando sua base de clientes. A compra da Triengel. empresa focada no mercado de equipamentos de Linha Amarela (LA), fortalece a atuação da Mills nesses mercados, onde tem se tornado uma referência em locação de equipamentos.
  
• Impacto das máquinas chinesas: a entrada de equipamentos chineses no mercado representa uma oportunidade e desafio, exigindo da Mills adaptação para competir em qualidade e suporte pós-venda, garantindo a confiança dos clientes em seus serviços.
  
• Rentabilidade e sustentabilidade: a companhia continua focada em expandir de maneira sustentável e rentável, mantendo um equilíbrio entre crescimento orgânico e recompras de ações. A diversificação setorial é uma das estratégias para mitigar riscos, com novas verticais que complementam o portfólio de soluções oferecidas.

Assista ao episódio completo com o CEO da Mills neste link ou no botão abaixo. 

Compartilhe